近年来，仓库5S管理内容理论正被越来越多的国际大公司所采用，“5S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的好习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。
　　仓库5S管理内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动。
　　5S起源于日本，并在企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和前提是素养。如果没有职工的队伍素质的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。

方法/步骤

1．仓库5S管理内容-整理（SEIRI）
　　整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。
　　（1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。
　　（2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。
　　（3）不再使用的。此类物品应坚决清理。
2．仓库5S管理内容-整顿（SEITON）
　　整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：
　　（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。
　　（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。
　　（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。
3．仓库5S管理内容-清扫（SEISO）
　　清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：
　　（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。
　　（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。
　　（3）对水源、噪声等污染源进行治理。
4．仓库5S管理内容-清洁（SEIKEISU）
　　清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：
　　（1）5S工作责任人相关的5S责任事项。
　　（2）每天上下班花10-15分钟做好5S工作
　　（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。

5．仓库5S管理内容-素养（SHITSUKE）
　　素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。